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  多种措施改革人员机制  您现在的位置:新闻中心  
虽然转制改革是大势所趋,但要将人员机制真正落实到每个员工身上也并不是一件容易的事情。为此,张高里没少忙碌,人员改制中最难的就是老员工的安置。中国出版集团规定,旗下企业已退休的和5年内将退休的老员工,在企业转制拿了社保以后出现的和事业单位体制下的工资差额,由单位的资金来补齐,而10年内退休的、工龄满30年的员工,也将会通过单位出资的方式保证其收入水平不会降低。
 
  “政策有了,我们还需要做很多说服工作。”张高里说道,“这些老员工已经干了几十年,我们不能一刀切全轰走啊。好多人都是家庭的中坚力量,所以我们为了保证员工利益,将他们换到相对轻松点的部门,继续发挥自己的特长。”
 
  张高里介绍,他也亲自动员一些老员工去二线工作,“比如让部分员工去企业旗下书店,书店会相对工作轻松,也能保证员工的既有利益”。而对于一些曾经分管大地区的领导,张高里则想办法完成新老交替。
 
  张高里讲了一个案例,一个老员工管理北京市场很多年了,但现在随着市场竞争的激烈无法很好地把握北京这个具有风向标意义的市场。于是公司要求公开招聘,竞聘时候制定了硬性标准。“这时候老同志不乐意了,困难摆了一堆,表示无法完成指标。”张高里说,“但是新来的竞聘者经验丰富,对于公司提出的硬性标准信心满满。所以最后就让老同志下来,让这个年轻的同志上去。”
 
  “刚开始老同志很不乐意,被安置在了二线的书店。但一年下来老同志一看,人家确实干得好,也就接受了。”张高里笑着说,其实很多老员工对于企业有深厚的感情,他们也希望企业发展壮大,因此也会对人员改制表示理解。
 
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