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  国企改制不惧民营出版  您现在的位置:新闻中心  
一系列人员改制的完成让中译在市场竞争中更具优势。但出版市场风起云涌,中译不仅要面对其他国家级大型出版企业的竞争,还要面对市场中为数众多的民营出版机构的挑战。
 
  为此,中译进行了一系列内部管理调整,首先从内部职工管理上加大改制力度。“我们对各个岗位的权力任务有明确规定。正职一聘两年,副职每年一聘,其他所有员工都是一年一聘。”张高里明确地表示,“我们采用绩效考核办法,简单说就是优胜劣汰。”
 
  在这个基础上,中译员工的积极性被最大限度地激发,“通过人员调整,职工更加努力工作,一个好的编辑一年拿到几十万是家常便饭了”。张高里表示。
 
  不仅如此,为了弥补中译在出版市场上的竞争劣势,张高里还在积极需求民营企业优秀人才的加盟。中译目前已经在筹划和民营出版企业合作建立合资公司。“我们已经和四五家民营企业在探讨具体的合作模式,中译将和他们共同建立合资公司把他们在策划、创意方式的优势和我们的出版发行优势结合起来。”
 
  此时的张高里对于中译的未来信心满满,在他看来,只要在改制中把握人才的选择,让更多的优秀出版编辑人才在改制中寻找到自己的定位,就能保证企业稳定发展。“这是中译在未来的必然选择。”张高里最后表示道。
 
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